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2025年综合企业-数字第一制造商的下一个范式报告（英文版）
发布时间：
2025-02-19
今天分享的是：2025年综合企业-数字第一制造商的下一个范式报告（英文版）
- 产品运营模式：从项目模式转向以产品为中心★★★，组建跨职能产品团队，关注客户需求和业务问题★，采用动态资金模式和迭代改进方式，提升客户满意度和企业竞争力★★★。
4. Valtech的价值：Valtech整合技术专长和战略洞察力，协助企业进行数字化转型。通过提供现场专家和离岸支持，借助技术加速器和最佳实践经验★★★，帮助企业快速适应变革，构建持久竞争力★。
3★. 内包与外包决策及合作★：企业需平衡内包和外包，依据项目特性选择。选择外部合作伙伴时，要考量其在可组合技术方面的专业能力★★，构建多供应商生态系统★。企业与外部伙伴应建立新合作框架，明确各方角色和期望★★。
- 培育增长文化★★：赋予团队自主权，鼓励持续学习和创新，依据反馈快速迭代产品，以结果为导向规划路线图★★，衡量业务价值。
- 技术可组合方法：依据MACH原则，将单体系统解构为模块化组件★★，实现敏捷创新。实施时要规划、培训★★，利用MACH技术打造个性化体验，控制成本并确保数据一致性。
1. 制造业变革与挑战★★：客户购买行为数字化，信息获取便捷，竞争加剧★★，制造商影响决策的机会减少。同时★，制造商业务模式向集成解决方案和服务转变，面临供应链、 cybersecurity 等问题，经营复杂度提升。在此背景下，制造商需兼顾增长与效率，拓展收入来源并优化运营★。
- 增长资金模式：摒弃传统项目资金模式的弊端，采用产品型资金模式，基于预期成果投资，培养跨职能能力，建立行业协会促进协作。
- 打包业务能力（PBCs）：模块化、可复用的组件★★，打破部门壁垒，整合功能和工作流程，使技术投资与业务成果匹配，助力企业适应市场变化★。
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