2023年云天化股份智慧税务系统正式上线★★，系统通过与SAP、久其报表★、百望云发票管理等系统互联互通，全面整合公司的发票数据、认证抵扣数据、纳税申报数据★、交易明细等相关财务、业务中的一系列涉税数据。同时充分结合税务政策建立了企业独特的税务数据中心，并作为相关财务信息校验、调整的依据，以此实现税务分析★、税利筹划及风险管控的目标。该系统上线运行后★，实现了“业财税票”全方位融合★★，有效解决了公司各系统之间由于信息不对称而产生的税务问题★★，为公司财务智能、战略决策的数字化转型奠定了坚实的基础。

　　中国上市公司协会2022年对推进数字化转型的上市公司调研发现，人才是数字化转型面临的最大挑战，应加强财务数智化对研发、管理、营销★★、售后、产业等各个环节的重塑与协同，加大力度建设产业链行业龙头财务数智化转型的成功案例。目前来看，我国企业的财务数字化转型总体上还处于起步阶段，财务共享服务模式的发展较慢★★★，2018年有财务共享的上市公司仅有5.57%（纳超洪等，2024），管理会计工具的应用情况与应用效果不理想。云天化股份经过多年的财务数字化转型和管理会计应用，实现了对企业全产业链的价值赋能，其财务数字化转型的相关做法多次被国务院国资委作为优秀案例报道。本文通过对云天化股份财务数字化转型的动因、过程及成效等关键因素进行分析，深入探讨了云天化股份财务数字化转型过程中管理会计工具的运用，旨在为建设财务数智化体系和世界一流财务管理体系提供实践依据，为管理会计工具在企业转型中的运用提供参考★★★。本文对推进我国企业财务数字化和财务管理转型具有一定的理论价值★。

　　云南云天化股份有限公司作为云天化集团的控股子公司，是全球领先的肥、氨肥及共聚甲醛制造商，中国化工百强上市公司★，全国国有重点企业管理标杆企业，国有企业公司治理示范企业。自1997年7月在上海证券交易所上市以来，公司已布局肥料及现代农业、磷矿采选及磷化工、精细化工、商贸物流及制造服务等多元化发展方向★，贯通了从资源端到消费端的全产业链，生产基地遍布云南★★★、内蒙古★★★、重庆等地，销售网络遍布中东★、东南亚等全球多个国家和地区。公司倡导“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的核心价值观。2023年，公司入选了国务院国资委“双百企业”最高等次“标杆”企业，在《财富》中国500强排行榜上位列第181位，在中国石油和化工企业500强“独立生产经营”类榜单中名列第12位。截至2023年末，公司资产总额525.71亿元，营业收入690★★.60亿元★★★，利润总额65★★★.79亿元。

　　数字经济能够降低搜寻成本、复制成本、运输成本、追踪成本和验证成本★★，并分别从国家层面★★★、地区层面、厂商层面和个人层面影响经济及福利（Goldfarb and Tucker★，2019）。数字化转型是数字经济嵌入微观企业运营的重要方式。数字化转型是企业在组织架构★、管理方式和企业文化等多方面的变革（戚聿东和肖旭，2020）★★★，其本质是通过整合多种数字技术对企业经营活动进行重要变革的过程。宏观、企业和个人层面的多方面因素都会影响数字化转型★★★。从具体驱动因素来看，组织结构能正向驱动企业数字化转型（Verhoef et al.★★, 2021）★★★。Nadkarni和Prügl（2021）认为变革速度与上市时间★、技术能力与集成、市场环境和竞争规则、分布式价值创造与获取等是驱动企业数字化转型的技术因素，变革领导力★★、管理及组织能力、公司文化与工作环境是驱动企业数字化转型的行为因素。Plekhanov等（2023）进一步将企业数字化转型的驱动因素分为三类，将供应链管理★★、数字生态系统及动态竞争等归类为外部环境因素，将组织进程、数字服务与数字平台归类为介于企业外部和内部的边界因素，将公司模式、管理结构与组织文化归类为企业内部因素★★★。此外，学术界对数字化转型的经济效应进行了广泛探讨。Feliciano-Cestero等（2023）通过综述研究发现数字化转型能够降低交易成本、优化资源配置并打造企业动态能力。

　　在销售贸易系统中开发了计划管理、国内业务★★、国际业务、库存信息★★★、行销管理★、业务流程管理、期货7大模块，开展了客户全生命周期★★★、分类分级、履约监控、自主服务等管理，打造了贸易、物流★★★、风控、结算的一体化集成平台，规范信用管控。打通与财务共享系统★、物流仓储系统★★、合同管理系统的连接★★，通过财务共享系统传输的收付款信息对供应商客户进行下单前的信贷检查，通过合同法务系统传输的合同信息对业务进行二次校验★★★，通过销售贸易系统将物流计划直接下达给物流系统★★★，明晰物流指令，通过系统将资金—合同—订单—物流有机结合，真正做到业财融合。

　　2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》，明确提出“将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口★★，推动企业管理创新与组织变革”。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出以数字技术与财务管理深度融合为抓手★★，固根基、强职能★★、优保障，加快构建世界一流财务管理体系★。这促使企业必须充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化★、数字产业化★★“注智赋能”。2023年8月★★★，财政部制定印发了《企业数据资源相关会计处理暂行规定》★★★，明确企业数据资源进入企业财务报表，这将大幅推动企业财务数智化转型的进程。

　　如今★★★，数字技术正在重构全球产业链、重塑全球经济结构，全球经济数字化转型已是大势所趋。面对国际国内市场竞争日益激烈★★★、国家政策支持不断加码、数字化技术迭代升级等复杂环境★★★，企业数字化转型持续推进和深化★★★，企业财务数智转型支持企业数字化转型、赋能企业提升运营效率和整体价值，成为数字经济时代企业数字化转型与高质量发展的重要任务。自2015年我国提出“数字中国”以来，国务院和各部委先后颁布了大量政策和标准引领企业数智化运营新方向，主要聚焦了重点产业数字化转型、新业态新模式、新技术基础设施、数字化转型支持补贴等领域★★★，数字化转型早已从经济层面上升为国家战略。

　　公司之前没有统一的合同管理平台，合同执行跟进困难，内外部风控知识共享难★，合规管理缺乏有效的管理手段。上线合同法务系统之后★★★，与财务共享系统集成主数据★★、收付款、结算等合同执行的主要信息★，财务共享系统可以通过合同法务系统的黑白名单及授信情况对供应商、客户进行经济风险识别★，将企业风险管理及内部控制植入合同及其他法务管理工作中，打通合同全流程管控★★★，实现合同管理系统与业财一体化项目系统的高度集成★★；以★“专业化、数智化、标准化、体系化”的方式进行管理，进而实现“法务共享”，降低和规避经营管理环节存在的风险。

　　财务共享平台被视为公司财务数字化转型的根基★★，起到串联整个信息化系统的重要作用★★，目前财务共享中心已实现组织范围内的会计共享、税务共享、资金共享、信息共享，开发建设涵盖总账报表★、应收★、应付、费用、资产、资金、成本7类业务功能，税务管理、商旅管理★★、报表管理3项管理系统★★★。集成类业务服务于其他系统的数据集成，收集其他系统已经填写并可以参照的数据，避免信息重复填写工作★。非集成类业务根据业务规范填写各类标准化单据，按照规划的业务流程在系统中实现业务处理。目前云天化股份已完成与SAP系统、ERP系统、财务公司核心系统★★★、OA办公系统★★★、合同管理系统、销售贸易系统★、百望增值税管理系统共7个外部系统的开发及集成工作★★，实现了财务共享中心的集中报账、集中核算、集中支付功能，同时还能支持云天化股份整体绩效管理★★、作业管理和信用管理（见图3）★★★。

　　数字技术变革使管理会计从信息要素到信息应用场景都发生了深刻的变化★★★，同时管理会计亦赋能数字化转型，二者的双向融合与协同互动共同助力企业的发展壮大。一方面，数字化转型帮助企业在数字时代收集和处理产业链各环节烦琐的数据，通过商业智能软件等数字技术进行数据分析★★★、结果解释★，并生成预测性信息，充分发挥数据价值来缩小企业内外部的信息差距（Rusch et al., 2023）★★★。在数字技术的支撑下★★★，管理会计工具向着智能化、自动化和个性化的方向不断发展★，并逐渐成为塑造共享服务战略的关键因素（潘飞，2021）★。两方面因素共同支持管理会计进行深入业务洞察，帮助公司在市场趋势、成本控制和绩效评价等方面做出更精准的决策。另一方面★★，管理会计亦能助力企业实现数字化转型（吕长江★★★，2023）。企业将管理会计思想及管理会计工具运用于经营业务和日常管理的各个环节★★，通过实时数据收集处理分析等手段优化库存管理及供应链效率，更有效地监督及分配资源。管理会计为企业打破★★“数据孤岛”问题提供了高效低耗的解决方案（傅超等，2023）★★★，为企业夯实数据基础★★、优化财务流程自动化提供了工具支持★，有助于打造决策有用的高质量数字化信息体系（袁红等★★★，2022）★★，最终赋能企业数字化转型。

　　[7] 袁红、陈雪颖、熊枫等：《数字化与会计学研究：新理论★★、新问题与新方法——★“数字化与会计★★★：重构未来”国际学术研讨会会议综述》，载于《会计研究》2022年第11期。

　　2020年5月★，云天化股份业财一体化项目建设正式启动，推进变革升级再加速。该项目是贯彻落实云天化集团“管理会计提升”“三化提效★★”等决策部署，深入推进公司“双百改革”的重要举措，是以成熟的信息化工具为手段★★，以典型实践案例为教材，通过标准制定和流程再造★★★，构建业务★、财务互为支撑、融为一体的大数据共享平台。通过该平台的建设，有效提升了公司★★“战略+运营★★★”管控水平★，打造了“战略决策+运营监控+资本运作+共享服务”四大能力★，最终为“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”夯实了基础★。项目秉持业财融合的核心理念，通过打造财务共享、销售贸易、物流仓储、合同法务等系统平台★★，全面促进公司财务数字化转型，四个子项目既互为支撑，又相对独立（见图2）★★。

　　云天化作为全国国有重点企业管理标杆企业★★，公司财务数字化转型下的管理会计应用和发展经历了三个重要的历史阶段（见图4），每个阶段都标志着企业财务管理理念和实践的革新★★★。

　　云天化股份的财务数字化转型受到国家政策、技术创新、产业竞争★★、全产业链运营需求和成本管控压力等多个方面的推动。

　　为实现公司数字化转型★，赋能产业链供应链协同升级★★★，2019年云天化股份聘请外脑对公司数字化建设进行顶层设计和规划，制定了《云天化集团数字化五年规划》★，编制了《云天化股份数字化转型方案》★★★，提出数字化愿景★，预期建成绿色、创新、敏捷★★、智慧★、安全的云天化数字生态圈★★★；明确数字化发展目标，以数据驱动★★★，赋能全业务链条，全面促进云天化股份的安全、提效、转型、创新。

　　[6] 戚聿东★★、肖旭★★：《数字经济时代的企业管理变革》★★，载于《管理世界》2020年第6期。

　　[1] 傅超★★★、郑施佳、吉利：《企业数字化转型、数据孤岛及其化解路径——一项基于传统制造企业的案例研究》，载于《中国管理会计》2023年第4期。

　　云天化股份多年来致力于布局从资源端到消费端的全产业链，与此同时催生了产业链管控难的问题。公司进行资源全面整合★，业务版图不断扩大★★，产业链条不断延长，纵向一体化程度不断提高，分子公司数量众多、管理区域分散。与此伴随的海量数据处理★★、信息沟通孤岛等痛点始终困扰着公司★，亟须通过数字化转型支撑公司数据管控，助力其更好地进行全产业链运营和多层级管控★★★。

　　[2] 江玉国：《工业企业“智造”转型的动力机制研究》，载于《科研管理》2020年第2期。

　　规划蓝图中确定了转型主要聚焦于生产制造和全球供应链运营两大领域★，数年间，公司数字化建设工作推进有序★★，通过优化业务流程★、建设数字平台以及引进先进技术，实现了全产业链和供应链的数字一体化和标准化，实现了生产自动化控制、物流端到端跟踪监管、供应链业务国内外全覆盖以及有效的安全生产管理★★，不断促进数字共享与协同（见图1）★。

　　2022年，公司制定了《优秀管理会计案例评选管理办法》，此项管理办法的出台，进一步规范了管理会计开展应用的具体细节★★，其中包括项目立项、项目实施、项目评选和项目入库的工作流程，自此，管理会计正式成为公司常态化工作。

　　化肥行业属于典型的强周期性行业，产品价格、供需关系呈周期性波动，经营成本极易受上、下游市场价格波动的影响。2016年化肥供需失衡情况加剧，化肥价格跌至历史低位，受市场影响，公司产生了35亿元的巨额亏损，经营压力凸显、转型迫在眉睫，公司随后痛定思痛，决心以内部变革来对冲和应对外部不确定性★★★。2018年公司管理会计推广工作进一步帮助公司更加清楚地了解了自身所需的数据及与之相匹配的管理模型和系统，为数字化转型助力公司管控、降低采供销等产业链环节经营成本打下了坚实的基础。

　　[5] 潘飞★★★：《数字化转型赋能管理会计与企业价值创造》，载于《中国管理会计》2021年第4期★。

　　在此背景下，云天化股份在原有会计电算化和信息化的基础上，自2019年开始探索财务数字化转型，打造以SAP、ERP系统及办公自动化（OA）为核心的信息化系统集群，推动公司向财务数智化转变和运营体系的突破性改进★★★，为打造持续高质量发展、极具竞争力的新国企提供了强有力支撑。

　　通过数智化转型，云天化股份打造了集★“战略财务、共享财务、业务财务”于一体的数字化、集团化财务管理体系，通过标准化和规范化★，实现了财务管控的标准化、精细化★，提高了业务操作的准确性和及时性★★，增加了数据透明度（见图5）。公司全员通过数字化和管理会计应用的相关培训，将信息化理念融入日常管理工作中★★★，提高了公司信息质量，保证了数据的真实有效★★，使公司信息披露工作荣获上交所A级评级★★，进一步提升了集团化企业价值链管理的精细化水平和协同能力★★★，为公司的经营管理和战略决策提供财务决策支持★★，助推公司产业布局加快转型。如表3所示★★★，通过财务数字化和管理会计转型，公司收入由2016年的526.34亿元提高至2022年的753★★★.13亿元；2017年肥类业务利润7亿元★★，非肥业务利润-13亿元★★★，2020年非肥业务利润超过肥类业务，2021年后非肥业务利润贡献越来越大。公司借助数智化转型，通过全产业链延伸，打造了国内国际全球供应链平台，通过提升公司内部管控来应对外部的不确定性，提升了公司供应链韧性，保障了供应商和客户稳定，公司存货、应收、坏账等都在持续降低。

　　财务数字化转型是建设世界一流财务管理体系★★★、推动企业高质量发展的重要一环。财务转型不仅需要财务数字化转型，也需要企业由财务会计向管理会计转型，通过财务数字化与管理会计的有机结合★，促进产业链各环节企业的高质量发展。本文以全产业链企业云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化股份”）的财务数字化转型为研究对象★★★，通过分析其数字化转型的动因与过程，发现云天化股份通过财务数字化转型★，运用价值链管理、成本管理★★、产供销管理、风险管理等管理会计工具★★★，支持了产业转型和产业链延伸★，降低了公司全产业链运营成本和风险★，提高了产品竞争力，提升了公司绩效和价值。本案例为全产业链企业的财务数字化转型和管理会计转型提供了参考价值。

　　2020年以前，云天化股份传统的内部物流体系整体性较弱，功能相对分散，不同单元之间无法进行紧密的衔接★，相互之间在业务配合方面存在很多问题★。为此，云天化股份通过搭建仓储物流系统★，对生产、仓储★、出库以及信息处理等多个环节进行统筹规划、合理安排，为原料采购、产品销售提供有力的支撑★★★，实现了物流运输一体化管理，上游企业和下游运输信息实时共享，系统打通了SAP、仓库管理系统★★★、物流管理系统、销售贸易系统、地磅等系统流程及接口，从销售计划、发运计划等层面逐步消除手工台账、线下台账★★★，所有数据均在系统中录入★★、流转、分析★★★。

　　至今公司已立项管理会计案例项目近60项，集团内获奖18项（见表1）★，其中1个案例入选财政部管理会计优秀案例，是云南省唯一入选的地方国有企业★★★。2023年公司管理会计案例项目获全国百优案例重点项目。目前，公司持续推进管理会计体系建设★，不断总结推广管理会计实施运用经验★★，巩固和提升管理会计建设成果。

　　2020年，国内区块链、人工智能等数字领域专利申请量全球领先★★，5G网络建设速度和规模位居全球第一★，数字中国建设取得了突破性进展，国内信息技术创新能力持续提升。2020年★★，新冠疫情催生了“移动办公”“居家办公★”等信息技术场景的应用，在此背景下国家大力推进核心技术研发应用，数字经济建设得到快速发展，ERP、SAP等信息管理系统受到更多企业的应用与重视，企业管理决策逐渐从经验主导向数据和算法驱动转变★，加快了云天化股份进行数字化转型的步伐★。

　　随着全球化进程的加快，化肥产业内部竞争不断加剧★★，传统的化肥生产和销售模式再难以满足市场需要和产业发展要求。不少化肥企业借助数字化向新型经营模式、新型生产和组织方式转变★★★，赋能业务并创新现有的运营模式和管理能力★，数字化转型逐渐成为化肥企业参与并从激烈竞争中脱颖而出的必由之路★。

　　公司通过财务数字化转型和管理会计转型★★★，绩效明显提升★★。首先，财务处理效率大幅提升★★★，运营能力持续提升★★★，营业周期由117天降至55天★，其中存货周转天数由76天降至48天★★★，应收账款周转天数由41天降至7天，净营业周期由76天降至30天。其次，盈利能力快速大幅上升，公司利润总额由2016年的-34.57亿元增长至2023年的65.79亿元，总资产报酬率由2016年的-2★.25%增长至2023年的13★★.82%，销售净利率由2016年的-6.72%增长至2023年的7.95%（见表3）★★。再次，从年报薪酬总额与员工人数变化可以看出，员工薪酬也不断上涨，员工平均薪酬由13.8万元提高到21.6万元。最后，企业价值和环境、社会和公司治理（ESG）评级持续上升★★，股价由2018年最低的4★★.25元上涨至2022年的36元★★★，市值由最低的58亿元到最高的662亿元，2023年受产品市场和资产市场的影响★★，公司市值在2024年5月达到400亿元。公司被评为上市公司ESG优秀实践案例★★，ESG评级不断提高。

　　[3] 吕长江：《管理会计如何助力企业实现数字化转型★★★？》，载于《中国管理会计》2023年第4期★★。

　　公司以业财融合为出发点和落脚点，以经营层、管理层和业务层的需求为导向★★，利用大数据技术和分析工具★★，以SAP系统为核心，集成商旅平台系统、合同法务系统★★、销售贸易和仓储系统、业财一体化等系统数据★，并整合外部不同渠道和来源的数据资源，从采购及生产和销售数据分析、运营数据分析、财务数据分析构建公司多维数据分析体系，形成适宜★、高效、及时、全面、系统的管理会计报告信息，打造市场、运营、财务管理驾驶舱★，为管理会计工具开发和应用提供数据支持，提高公司经营质量及运营效率，助推公司管理水平提升。例如，公司的营销端管理会计报告信息平台就在此基础上，通过市场营销数据、运营数据和财务数据的三大数据分析体系实现闭环式业财融合★★★，系统整合为一个管理会计报告信息平台★★★，支持营销决策、管理★、执行，为采购★、生产运营和营销提供系统的分析和决策支持（见图5）。

　　首先，借助数智化管控平台★，公司持续优化覆盖供应采购、生产统筹★、物流协调、营销策划、财务管控的全方位运营协同和统一管控模式，有效减少了经营过程中的违规操作★★★，公司资产负债率由2016年的92.48%降至2023年的58.13%★★★，Z指数由0.36提高到2.58★，偿债能力持续增强，抗风险能力进一步加强。其次★★★，公司各项成本持续降低。公司采购、生产★、差旅★★、销售★★、物流等价值链成本持续下降，销售毛利率由行业末尾的6.76%（2016年）上升到行业第一的15.18%（2023年），抗风险能力大幅提升。期间费用由2018年的66.8亿元降至2023年的24.9亿元，同期期间费用率由12.70%降至4.40%，管理费用率、销售费用率和财务费用率都在持续下降★，管理能力持续提升。最后★★★，公司通过数字化和管理会计运用推动以价值链为核心的产业链一体化运营★★★，打造全产业链绿色制造体系。目前，公司已经累计打造国家级绿色矿山7座★★★、绿色工厂5家、绿色产品72个，石化协会绿色工厂14家、绿色产品122个。

　　同时，管理会计工具开发和应用也进一步推动公司财务数智化转型。公司在大力推进财政部《管理会计应用指引》的基础★，结合产业和业务发展特点，开发了适用于自身的管理会计工具（见表2）★★。此外★★★，公司还成立了信息技术公司并与第三方合作★★，把成熟的管理会计工具开发成智能决策软件和系统，进一步打造多个面向化工领域的产品和解决方案，助力集团和行业相关生产制造企业提质增效★★★。

　　[4] 纳超洪、陈雪、徐慧：《财务共享能降低成本粘性吗？——基于集团管控的视角》，载于《南开管理评论》2024年第4期★★★。

　　财务数字化转型是建设世界一流财务管理体系、推动企业高质量发展的必经之路。云天化股份是国企数字化转型的代表性企业★，公司原有产业链的脱节、业绩压力★★★、员工动态能力打造是企业数字化转型的内因，而政策引导、“大智移云”技术发展、社会和行业竞争则是推动企业数字化转型的外因。云天化股份通过财务数字化转型和管理会计转型，极大地提升了公司的财务管控水平。总体来看，财务数字化转型有利于推动管理会计工具的开发和运用★★，从而提升公司管理效率、财务绩效和公司价值，提升全员价值★★★。通过对云天化股份的跟踪调研发现，财务数字化转型离不开产业链管理、价值链管理、成本管理、产供销管理、风险管理等管理会计工具的运用，以及财务数字化转型和管理会计转型的相互促进和相互支持。公司由此取得了良好的成效★★★，支持了产业转型和产业链延伸，提高了供应链韧性，降低了公司全产业链成本和风险，提高了产品竞争力，提升了公司绩效和价值★。

　　2020年，公司提出通过管理会计人才培养和最佳实践案例评选两个方面持续推进管理会计体系建设。公司通过为员工参加管理会计师考试提供资源支持、为管理会计骨干提供系统培训★，培养了一批管理会计人才，为公司管理会计体系建设打下了坚实的人才队伍基础。

　　2016年★★，为推动公司经营管理理念转变、财务管理转型★★，走内涵式发展道路，实现企业减亏增利、持续发展的目标，公司首次引入管理会计理念，提出并开展“推进管理会计体系建设，深度挖潜★★、增创价值”项目。当年选择对4家试点单位管理会计建设中的核心问题进行研究★★★，从预算管控、成本管控★★★、绩效激励★★★、内部报告等方面，采用调查分析和研究等方式，整理出管理会计建设的实施方案★★★，通过培训★★★、辅导等手段推进实施，帮助试点单位实现减亏增利的目标。

　　2015年★★，国家提出“数字中国”战略，随后数次将数字经济写进政府工作报告，党十九大报告进一步提出★★★“通过数字化转型驱动管理提升”★，2018年工信部印发了《推动企业上云实施指南（2018~2020年）》★，2021年财政部制定《会计改革与发展★“十四五★★”规划纲要》提出★★★“全面提升管理会计信息化水平★”★★，2022年国务院国资委颁发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》更是明确企业应当构建财务数智体系。同时★★，国家加大知识产权保护力度★，逐步形成政府主导、多方参与和法治保障的数字经济发展新格局。在政策环境利好的背景下，身为国企的云天化股份率先开始财务数字化转型★★。

　　2024年，云天化集团正式入选国务院国资委数字化转型试点企业★★，是云南省唯一入选的地方国有企业。下一步，云天化集团将按照国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型的相关要求★★，紧紧围绕集团“十四五★”发展战略及数字化五年规划，精心组织实施，采取针对性举措，围绕★★★“五转★★★”（转意识、转组织★★★、转方法、转模式★★★、转文化）、“五化”（研发设计数字化★★、生产运营智能化、经营管理一体化、用户服务敏捷化★、产业协同生态化），全面落实试点任务★，并形成可复制可推广的路径模式、样板标杆，全面助力集团绿色高质量发展。